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Estrategia

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Gracias a la planificación estratégica podremos hacer un análisis de las oportunidades y amenazas que mercado y entorno plantean. Anticiparnos a las oportunidas del entorno permite formular estrategias dirigidas a aprovechar los recursos y capacidades internos siempre con el objetivo de obtener una ventaja competitiva sostenible.
No sólo hablamos de formular las estrategias sino que también nos ocupamos de su implantación y control.

Proceso de Planificación Estratégica:
- Definición de la misión y visión de la organización

- Identificación de los negocios actuales y/o potenciales

- Análisis DAFOV: Oportunidades y Amenazas del mercado y el entorno, Fortalezas y Debilidades de la organización e identificación de las Ventajas Competitivas de la empresa.

- Formulación de objetivos

- Alternativas estratégicas que permitan desarrollar una ventaja
competitiva

- Evaluación y selección de estrategias que permitan alcanzar los objetivos

- Estructura organizativa adecuada para el desarrollo de la estrategia

- Recursos, rutinas organizativas, capacidades y habilidades difíciles de imitar.

- Implantación y control estratégico